Ik vroeg Erik @bernhardsson waarom hoge CO2-niveaus in je kantoor zo'n groot probleem zijn: "Ik ben geen gezondheidsfreak. Maar een van de dingen waar ik radicaal over ben geworden, zijn CO2-niveaus. Er is een echte relatie tussen CO2-niveaus, productiviteit en cognitieve prestaties. En CO2-niveaus zijn meestal veel te hoog in kantoren en scholen. Normale CO2-niveaus in de lucht zijn 300-500 PPM. In kantoren komt het vaak boven de 1.000 of 2.000. Vliegtuigen kunnen oplopen tot 2.500. Je begint hersenschade te krijgen bij 5.000. Dus ik ben gegaan en heb een aantal CO2-monitoren voor het kantoor gekocht. En ik kijk er elke dag naar. En ik open de ramen zodra we te hoog komen."

Ik heb met @bernhardsson gesproken over optimistisch zijn over AI, terwijl ik me ook afvraag of het een enorme bubbel is: "Aan de ene kant is de omzetgroei insane. En in markten die je nooit had voorspeld, zoals vibe coding. En deze mensen maakt het niet uit dat er een AI-bubbel is. Ze betalen omdat ze waarde krijgen uit het product. Aan de andere kant gaat er een enorme hoeveelheid kapitaal naar deze vroege AI-bedrijven en datacenters. Zal de omzet die nodig is om al deze investeringen te ondersteunen, snel genoeg materialiseren? Dat maakt me een beetje nerveus dat er misschien sprake is van overinvestering in bepaalde delen van de AI-economie." Links om onze volledige conversatie te streamen over hoe @modal een AI-native cloudprovider van de grond af heeft opgebouwd, lessen over het toetreden tot Spotify als de 40e werknemer, en de verschillen tussen Amerikaanse en Europese startups YouTube: Spotify: Apple:

Ik vroeg Erik @bernhardsson wat hij had geleerd toen hij bij Spotify als de 40ste werknemer begon: "Voor de meeste startups, als je gewoon slimme mensen hebt die behoorlijk autonoom zijn en een missie hebben, heb je veel minder structuur nodig dan je denkt. Mensen zouden elke ochtend gewoon binnen moeten komen en zichzelf moeten afvragen: "Wat kan ik vandaag voor het bedrijf doen? Waar wacht je op? Gewoon doen." Dat is mijn platonische ideaal voor wat een startup zou moeten zijn. Het is misschien een beetje naïef. Maar aspiratief. Een ander ding dat Spotify echt goed deed, was dat ze een hoge smaak hadden. Het ontwerp, de websites, hoe we over het product spraken. Het had allemaal een bepaald kwaliteitsniveau. Ik herinner me de eerste keer dat je het product probeerde, je klikte op een nummer en je dacht: "Wacht eens even, dit staat in de cloud?" Dat is een magische ervaring. Dat is eigenlijk iets dat we ook naar Modal hebben gebracht. Je draait de code. En je denkt: "Wacht eens even. Deze code draait in de cloud? We wilden dat magische moment ook. En toen het hele product en het onboardingontwerp om mensen snel naar dat magische moment te krijgen. En de lat hoog houden voor het product en het ontwerp. Spotify poseerde ook als een groter bedrijf dan ze waren. En ik denk dat dat behoorlijk belangrijk is. Visuele taal en hoe je erover praat. En de identiteit, en je stem. Je moet lijken alsof je een startup van duizend mensen bent, ook al ben je er maar 10." Hier zijn links naar ons volledige gesprek, waarin we achter de schermen van de grote GPU-tekort gaan, hoe Modal het inferentieprobleem van AI oploste, en de grootste verschillen tussen de startupculturen in de VS en Europa. YouTube: Spotify: Apple: