Zeptal jsem se Erika @bernhardsson, proč jsou vysoké hladiny CO2 ve vaší kanceláři tak velký problém: "Nejsem blázen do zdraví. Ale jedna z věcí, ve které jsem byl radikalizován, jsou hladiny CO2. Existuje skutečný vztah mezi hladinami CO2, produktivitou a kognitivním výkonem. A hladiny CO2 jsou obvykle příliš vysoké v kancelářích a školách. Normální hladiny CO2 ve vzduchu jsou 300-500 ppm. V kancelářích často dosahuje 1 000 nebo 2 000. Letadla mohou pojmout až 2 500 letadel. Poškození mozku vám začne být při 5 000. Tak jsem šel a koupil si do kanceláře spoustu monitorů CO2. A dívám se na ně každý den. A otevírám okna, kdykoli se dostaneme příliš vysoko."

Mluvil jsem s @bernhardsson o tom, že jsem optimistický ohledně umělé inteligence, a zároveň jsem se ptal, zda to není obrovská bublina: "Na jedné straně je růst tržeb šílený. A na trzích, které byste nikdy nepředvídali, jako je kódování vibrací. A těmto lidem je jedno, že existuje bublina umělé inteligence. Platí, protože z produktu získávají hodnotu. Na druhou stranu do těchto raných společností a datových center s umělou inteligencí proudí obrovské množství kapitálu. Uskuteční se příjmy potřebné k podpoře všech těchto investic skutečně dostatečně rychle? To mě trochu znervózňuje, že by mohlo dojít k nadměrným investicím do určitých částí ekonomiky umělé inteligence." Odkazy na streamování našeho celého rozhovoru o tom, jak @modal od základů vybudovali poskytovatele cloudu nativního pro umělou inteligenci, poučení o nástupu do Spotify jako 40. zaměstnanec a rozdílech mezi americkými a evropskými startupy Na YouTube: Spotify: Jablko:

Zeptal jsem se Erika @bernhardsson, co se naučil při nástupu do Spotify jako 40. zaměstnanec: "Pro většinu startupů platí, že pokud máte jen chytré lidi, kteří jsou dost samostatní a mají poslání, potřebujete mnohem méně struktury, než si myslíte. Lidé by měli každé ráno přijít a zeptat se sami sebe: "Co mohu dnes udělat pro firmu? Na co ještě čekáte? Prostě to udělejte." To je můj platonický ideál toho, jaký by měl startup být. Možná je to trochu naivní. Ale ambiciózní. Další věc, kterou Spotify udělalo opravdu dobře, bylo, že mělo vysoký vkus. Design, webové stránky, jak jsme se bavili o produktu. Všechno to byla určitá úroveň kvality. Pamatuji si, že když jste produkt vyzkoušeli poprvé, klikli jste na skladbu a řekli jste si: "Počkejte chvíli, tohle je v cloudu?" To je kouzelný zážitek. To je vlastně něco, co jsme přinesli i do Modalu. Spouštíte kód. A vy na to: "Počkejte chvíli. Tento kód běží v cloudu? Chtěli jsme také ten magický okamžik. A pak celý design produktu a onboardingu se točí kolem toho, jak rychle dostat lidi do toho magického okamžiku. A udržet laťku pro produkt a design vysoko. Spotify se také tvářilo jako větší společnost, než ve skutečnosti bylo. A to si myslím, že je docela důležité. Vizuální jazyk a to, jak o něm mluvíte. A identita a váš hlas. Musíte vypadat, jako byste začínali s tisíci lidmi, i když je vám deset." Zde jsou odkazy na celý náš rozhovor, který se zabývá zákulisím velkého nedostatku GPU, tím, jak Modal vyřešil problém inference umělé inteligence, a největšími rozdíly mezi americkou a evropskou startupovou kulturou. Na YouTube: Spotify: Jablko: