Kysyin Erik @bernhardsson, miksi korkeat CO2-tasot toimistossasi ovat niin iso juttu: "En ole terveyshullu. Mutta yksi asia, jonka suhteen olen radikalisoitunut, on CO2-tasot. CO2-tasojen, tuottavuuden ja kognitiivisen suorituskyvyn välillä on todellinen yhteys. Ja CO2-tasot ovat yleensä aivan liian korkeat toimistoissa ja kouluissa. Normaalit ilman CO2-tasot ovat 300-500 PPM. Toimistoissa se on usein 1 000 tai 2 000. Lentokoneet voivat saada jopa 2 500. Alat saada aivovaurioita 5 000:n kohdalla. Joten menin ja ostin joukon CO2-mittareita toimistoon. Ja katson niitä joka päivä. Ja avaan ikkunat aina, kun nousemme liian korkealle."

Puhuin @bernhardsson kanssa siitä, että olen optimistinen tekoälyn suhteen ja kyseenalaistin samalla, onko se jättimäinen kupla: "Toisaalta liikevaihdon kasvu on mieletöntä. Ja markkinoilla, joita et olisi koskaan ennustanut, kuten fiiliskoodaus. Ja nämä ihmiset eivät välitä siitä, että tekoälykupla on olemassa. He maksavat, koska he saavat tuotteesta arvoa. Toisaalta näihin varhaisiin tekoälyyrityksiin ja datakeskuksiin menee valtava määrä pääomaa. Toteutuvatko kaikkien näiden investointien tukemiseen tarvittavat tulot todella riittävän nopeasti? Se saa minut hieman hermostuneeksi siitä, että tiettyihin tekoälytalouden osiin saatetaan investoida liikaa." Linkit, joiden kautta voit suoratoistaa koko keskustelumme siitä, miten @modal rakensi tekoälypohjaisen pilvipalveluntarjoajan alusta alkaen, oppitunteja Spotifyhin liittymisestä 40. työntekijänä sekä eroja yhdysvaltalaisten ja eurooppalaisten startup-yritysten välillä YouTube: Spotify: Omena:

Kysyin Erikiltä @bernhardsson, mitä hän oppi liittyessään Spotifyhin 40. työntekijänä: "Useimmissa startup-yrityksissä, jos sinulla on vain älykkäitä ihmisiä, jotka ovat melko itsenäisiä ja joilla on missio, tarvitset paljon vähemmän rakennetta kuin luuletkaan. Ihmisten pitäisi vain tulla sisään joka aamu ja kysyä itseltään: "Mitä voin tehdä yrityksen hyväksi tänään? Mitä sinä odotat? Tee se." Se on platoninen ihanteeni siitä, millainen startupin pitäisi olla. Se on ehkä hieman naiivia. Mutta kunnianhimoinen. Toinen asia, jonka Spotify teki todella hyvin, oli se, että sillä oli korkea maku. Suunnittelu, verkkosivustot, miten puhuimme tuotteesta. Kaikki oli tietynlaista laatua. Muistan, kun kokeilit tuotetta ensimmäistä kertaa, napsautit raitaa ja ajattelit: "Odota hetki, tämä on pilvessä?" Se on maaginen kokemus. Se on itse asiassa jotain, jonka toimme myös Modaliin. Suoritat koodia. Ja sinä sanot: "Odota hetki. Tämä koodi on käynnissä pilvessä? Halusimme myös sen maagisen hetken. Ja sitten koko tuote- ja perehdytyssuunnittelu, joka liittyy siihen, että ihmiset pääsevät nopeasti tuohon maagiseen hetkeen. Ja pitää riman korkealla tuotteelle ja muotoilulle. Spotify esiintyi myös suuremmana yrityksenä kuin he olivat. Ja mielestäni se on aika tärkeää. Visuaalinen kieli ja se, miten siitä puhutaan. Ja identiteetti ja äänesi. Sinun täytyy näyttää siltä, että olet tuhannen hengen startup, vaikka olet 10-vuotias." Tässä on linkkejä koko keskusteluumme, jossa käydään suuren GPU-pulan kulissien takana, miten Modal ratkaisi tekoälyn päättelyongelman ja suurimmat erot Yhdysvaltain ja Euroopan startup-kulttuurien välillä. YouTube: Spotify: Omena: