Le pregunté a Erik @bernhardsson por qué los altos niveles de CO2 en su oficina son tan importantes: "No soy un loco de la salud. Pero una de las cosas en las que me he radicalizado son los niveles de CO2. Existe una relación real entre los niveles de CO2, la productividad y el rendimiento cognitivo. Y los niveles de CO2 suelen ser demasiado altos en oficinas y escuelas. Los niveles normales de CO2 en el aire son de 300-500 PPM. En las oficinas a menudo llega a 1,000 o 2,000. Los aviones pueden llegar hasta 2,500. Empiezas a tener daño cerebral a los 5,000. Así que fui y compré un montón de monitores de CO2 para la oficina. Y los miro todos los días. Y abro las ventanas cada vez que nos colocamos demasiado".

Hablé con @bernhardsson sobre ser optimista sobre la IA y al mismo tiempo cuestionar si es una burbuja gigante: "Por un lado, el crecimiento de los ingresos es una locura. Y en mercados que nunca hubieras predicho, como la codificación de vibraciones. Y a estas personas no les importa que haya una burbuja de IA. Están pagando porque obtienen valor del producto. Por otro lado, hay una enorme cantidad de capital que se destina a estas primeras empresas de IA y centros de datos. ¿Los ingresos necesarios para respaldar toda esta inversión realmente se materializarán lo suficientemente rápido? Eso me pone un poco nervioso de que pueda haber una inversión excesiva en ciertas partes de la economía de la IA". Enlaces para transmitir nuestra conversación completa sobre cómo @modal construido un proveedor de nube nativo de IA desde cero, lecciones sobre cómo unirse a Spotify como el empleado número 40 y diferencias entre las nuevas empresas de EE. UU. y Europa YouTube: Spotify: Manzana:

Le pregunté a Erik @bernhardsson qué aprendió al unirse a Spotify como el empleado número 40: "Para la mayoría de las startups, si solo tienes personas inteligentes que son bastante autónomas y tienen una misión, necesitas mucha menos estructura de lo que crees. La gente debería venir todas las mañanas y preguntarse: "¿Qué puedo hacer por el negocio hoy? ¿A qué esperas? Solo hazlo". Ese es mi ideal platónico de lo que debería ser una startup. Es un poco ingenuo tal vez. Pero aspiracional. Otra cosa que Spotify hizo muy bien fue que tenía un gran sabor. El diseño, los sitios web, cómo hablamos sobre el producto. Todo era un cierto nivel de calidad. Recuerdo que la primera vez que probaste el producto, hiciste clic en una pista y dijiste: "Espera un minuto, ¿esto está en la nube?" Esa es una experiencia mágica. Eso es algo que también trajimos a Modal. Estás ejecutando el código. Y tú dices: "Espera un minuto. ¿Este código se está ejecutando en la nube? También queríamos ese momento mágico. Y luego todo el producto y el diseño de incorporación para llevar a las personas a ese momento mágico rápidamente. Y mantener el listón alto para el producto y el diseño. Spotify también se posicionó como una empresa más grande de lo que era. Y creo que eso es bastante importante. Lenguaje visual y cómo hablas de él. Y la identidad, y tu voz. Necesitas parecer que eres una startup de mil personas, aunque tengas 10 ". Aquí hay enlaces a nuestra conversación completa, que va detrás de escena de la gran escasez de GPU, cómo Modal resolvió el problema de inferencia de la IA y las mayores diferencias entre las culturas de startups de EE. UU. y Europa. YouTube: Spotify: Manzana: