Er zijn 2 soorten bestuursvergaderingen van VC-ondersteunde start-ups: 1️⃣ de vergaderingen waar ze opnieuw geld moeten ophalen, en 2️⃣ de vergaderingen waar ze dat niet hoeven ➡️ Bestuursvergaderingen Waar de CEO Weer VC Moet Ophalen: Bijna altijd performatief. Veel tijd wordt besteed aan het presenteren van de beste metrics, iedereen feliciteert elkaar met een goed gedaan werk (ook al is dat niet zo). Elke VP presenteert, in volgorde. Veel financiën en metrics worden gepresenteerd. Vaak tot op de minuut ingepland. “We zijn 3 minuten te laat …” 👋 Bestuursvergaderingen Waar de CEO >Nooit< Weer VC Moet Ophalen: De laatste zijn vaak compleet gek. Oprichters die niet opnieuw hoeven op te halen hebben bestuursvergaderingen die zich richten op de toekomst, grote veranderingen, wat hen bezighoudt, wat belangrijk is. Wie faalt, en waarom. De agenda maakt vaak niet 100% zin voor de investeerders, en is nooit consistent. “We doen het zoals OpenAI maar beter …” Eerlijk gezegd, soms begrijp ik niet eens wat er aan de hand is in de laatste. Maar dat is oké.