VCが支援するスタートアップの取締役会には、⃣再度調達する必要があるものと2️、そうでないものの2種類があります 1️ ➡️ CEOが再びVCを調達する必要がある取締役会: ほとんどの場合、パフォーマンス的です。 最高の指標を回すのに多くの時間を費やし、全員がお互いによくやった仕事を祝福し合います(たとえそうでなくても)。 すべての副社長が順番に発表します。 多くの財務と指標が提示されました。 多くの場合、分単位でスケジュールされます。 「あと3分...」 👋 CEOが>決して<VCを再び引き上げる必要がある取締役会: 後者はしばしばクレイジーです。 創業者は、将来、大きな変化、考えていること、重要なことに焦点を当てた取締役会を再び開催する必要はありません。 誰が、そしてなぜ失敗しているのか。アジェンダは投資家にとって100%意味をなさないことが多く、一貫性はありません。 「OpenAIのようにやるけど、もっといい...」 正直なところ、後者で何が起こっているのかさえ理解できないことがあります。 でも、それは大丈夫です。