Ada 2 jenis rapat Dewan start-up yang didukung VC: 1️⃣ yang perlu mereka angkat lagi, dan 2️⃣ yang tidak ➡️ Rapat Dewan di mana CEO perlu meningkatkan VC lagi:  Hampir selalu performatif.  Banyak waktu memutar metrik terbaik, semua orang saling mengucapkan selamat atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik (bahkan jika tidak).  Setiap VP mempresentasikan, secara berurutan.  Banyak keuangan dan metrik yang disajikan.  Sering dijadwalkan hingga menit.  "Kami 3 menit berakhir ..." 👋 Rapat Dewan di mana CEO >Tidak Pernah< Perlu Meningkatkan VC Lagi:  Yang terakhir seringkali gila.  Para pendiri tidak perlu mengangkat lagi rapat dewan yang berfokus pada masa depan, perubahan besar, apa yang ada di pikiran mereka, apa yang penting.  Siapa yang gagal, dan mengapa. Agenda seringkali tidak masuk akal 100% bagi investor, dan tidak pernah konsisten.  "Kami akan melakukannya seperti OpenAI tapi lebih baik ..." Sejujurnya, terkadang saya bahkan tidak mengerti apa yang terjadi di yang terakhir.  Tapi tidak apa-apa.