Det finns 2 typer av VC-stödda styrelsemöten för nystartade företag: 1️⃣ de där de behöver höja igen och 2️⃣ de där de inte behöver ➡️ Styrelsemöten där VD behöver ta upp VC igen:  Nästan alltid performativ.  Massor av tid på att snurra de bästa mätvärdena, alla gratulerar varandra till ett väl utfört arbete (även om det inte är så).  Varje VP presenterar, i ordning.  Massor av ekonomi och mätvärden presenteras.  Ofta schemalagd in på minuten.  "Vi är 3 minuter över..." 👋 Styrelsemöten där VD >aldrig< behöver ta upp VC igen:  De senare är ofta helt galna.  Grundare behöver inte höja igen ha styrelsemöten som fokuserar på framtiden, stora förändringar, vad de tänker på, vad som är viktigt.  Vem som misslyckas och varför. Agendan är ofta inte 100% meningsfull för investerarna och är aldrig konsekvent.  "Vi kommer att göra det som OpenAI men bättre ..." Ärligt talat förstår jag ibland inte ens vad som händer i det senare.  Men det är okej.