Існує 2 типи засідань Ради стартапів, що підтримуються венчурним капіталом: 1️⃣ ті, де їм потрібно знову підвищувати, і 2️⃣ ті, де вони цього не роблять ➡️ Засідання правління, на яких СЕО має знову підняти ВК:  Майже завжди перформативний.  Багато часу крутять найкращі показники, всі вітають один одного з добре виконаною роботою (навіть якщо ні).  Кожен ВП представляє, по порядку.  Представлено багато фінансів та метрик.  Часто розписані з точністю до хвилини.  «Ми закінчили 3 хвилини...» 👋 Засідання правління, на яких генеральному директору >ніколи< знову потрібно підвищувати венчурний капітал:  Останні часто божевільні.  Засновники, яким не потрібно знову підвищувати, мають засідання ради директорів, які зосереджені на майбутньому, великих змінах, на тому, що у них на думці, що важливо.  Хто зазнає невдачі і чому. Порядок денний часто не має 100% сенсу для інвесторів і ніколи не є послідовним.  "Ми зробимо це як OpenAI, але краще ..." Чесно кажучи, іноді я навіть не розумію, що відбувається в останньому.  Але це нормально.