Det er 2 typer VC-støttede oppstartsstyremøter: 1️⃣ de der de trenger å ta opp igjen, og 2️⃣ de der de ikke trenger det ➡️ Styremøter der administrerende direktør trenger å heve VC igjen:  Nesten alltid performativ.  Mye tid på å spinne de beste beregningene, alle gratulerer hverandre med en godt utført jobb (selv om ikke).  Hver VP presenterer, i rekkefølge.  Mye økonomi og beregninger presentert.  Ofte planlagt ned til minuttet.  «Vi er 3 minutter over ...» 👋 Styremøter der administrerende direktør >aldri< trenger å skaffe VC igjen:  Sistnevnte er ofte gale.  Gründere som ikke trenger å ta opp igjen har styremøter som fokuserer på fremtiden, store endringer, hva de tenker på, hva som betyr noe.  Hvem som mislykkes, og hvorfor. Agendaen gir ofte ikke 100 % mening for investorene, og er aldri konsekvent.  "Vi gjør det som OpenAI, men bedre ..." Ærlig talt, noen ganger forstår jeg ikke engang hva som skjer i sistnevnte.  Men det er greit.