هناك نوعان من اجتماعات مجلس إدارة الشركات الناشئة المدعومة من رأس المال الاستثماري: 1️⃣ تلك التي يحتاجون إلى رفعها مرة أخرى ، و 2️⃣ تلك التي لا يفعلون فيها ➡️ اجتماعات مجلس الإدارة حيث يحتاج الرئيس التنفيذي إلى رفع رأس المال الاستثماري مرة أخرى:  دائما تقريبا الأداء.  الكثير من الوقت يدور أفضل المقاييس ، حيث يهنئ الجميع بعضهم البعض على عمل جيد (حتى لو لم يكن كذلك).  يقدم كل نائب رئيس بالترتيب.  تم تقديم الكثير من التمويل والمقاييس.  غالبا ما يتم جدولتها حتى الدقيقة.  "لقد انتهى 3 دقائق ..." 👋 اجتماعات مجلس الإدارة حيث يحتاج الرئيس التنفيذي >أبدا< إلى رفع رأس المال الاستثماري مرة أخرى:  هذا الأخير غالبا ما يكون مجنون.  لا يحتاج المؤسسون إلى رفع اجتماعات مجلس الإدارة مرة أخرى تركز على المستقبل ، والتغييرات الكبيرة ، وما يدور في أذهانهم ، وما يهم.  من يفشل ولماذا. غالبا ما لا يكون جدول الأعمال منطقيا بنسبة 100٪ للمستثمرين ، ولا يكون متسقا أبدا.  "سنفعل ذلك مثل OpenAI ولكن أفضل ..." بصراحة ، في بعض الأحيان لا أفهم حتى ما يحدث في الأخير.  لكن هذا جيد.