Existují 2 typy zasedání představenstva start-upů podporovaných rizikovým kapitálem: 1️⃣ ty, kde potřebují znovu navýšit, a 2️⃣ ty, kde ne ➡️ Zasedání představenstva, kde generální ředitel potřebuje znovu zvýšit VC:  Téměř vždy performativní.  Spousta času spřádání nejlepších metrik, všichni si navzájem gratulují k dobře odvedené práci (i když ne).  Každý VP prezentuje, v pořádku.  Prezentováno mnoho financí a metrik.  Často naplánované na minutu přesně.  "Jsme o 3 minuty více..." 👋 Zasedání představenstva, kde generální ředitel >nikdy< potřebuje znovu zvýšit rizikový kapitál:  Ti druzí jsou často blázni.  Zakladatelé nepotřebují znovu zvyšovat platy, mají schůze představenstva, které se zaměřují na budoucnost, velké změny, na to, co mají na mysli, na čem záleží.  Kdo selhává a proč. Tato agenda často nedává investorům 100% smysl a nikdy není konzistentní.  "Uděláme to jako OpenAI, ale lepší..." Upřímně, někdy ani nechápu, co se v tom druhém děje.  Ale to je v pořádku.