مؤسس Netflix ريد هاستينغز يتحدث عن التوتر بين الأداء والولاء في شركة ناشئة يوضح ريد: "كان الصراع الكبير الذي واجهناه في الأيام الأولى هو التناقض بين الولاء والأداء". "الجميع يريد الولاء والأداء ، لكنهم في حالة توتر." هذا هو السبب في أنه اختار أن يصمم Netflix على غرار فريق رياضي محترف: "الفرق الرياضية المحترفة لديها صفقة واضحة حيث تلعب لمركزك كل موسم وهي ثقافة أداء ، ولكن يمكن للفريق أن يكون قريبا جدا وداعما جدا لبعضهم البعض." يتابع ريد: "لقد توصلنا إلى التفكير في الولاء على أنه عامل استقرار - إذا كان لديك يوم سيء ، فلن يتم طردك على الفور. أو إذا كان رئيسك في العمل يمر بيوم سيء ، فلن تستقيل على الفور. أنت تفكر في الأشياء نوعا ما ، بقوة على مدى شهرين. لكن في النهاية كان الأمر يتعلق بالأداء ". ساعد هذا Netflix على توضيح قيمهم الخاصة: "لقد قدرنا النمو والإنجاز أكثر من الولاء مدى الحياة. هذا يختلف عن شركة عائلية أو علاقات أخرى تربطنا - في صداقاتنا أو زواجنا نقدر الولاء على الأداء ". مصدر الفيديو: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)