VCが支援するスタートアップの取締役会には、⃣再度調達する必要があるものと2️、そうでないものの2種類があります 1️ ➡️ CEOが再びVCを調達する必要がある取締役会: ほとんどの場合、パフォーマンス的です。 最高の指標を回すのに多くの時間を費やし、全員がお互いによくやった仕事を祝福し合います(たとえそうでなくても)。 すべての副社長が順番に発表します。 多くの財務と指標が提示されました。 多くの場合、分単位でスケジュールされます。 「あと3分...」 👋 CEOが>決して<VCを再び引き上げる必要がある取締役会: 後者はしばしばクレイジーです。 創業者は、将来、大きな変化、考えていること、重要なことに焦点を当てた取締役会を再び開催する必要はありません。 誰が、そしてなぜ失敗しているのか。アジェンダは投資家にとって100%意味をなさないことが多く、一貫性はありません。 「OpenAIのようにやるけど、もっといい...」 正直なところ、後者で何が起こっているのかさえ理解できないことがあります。 でも、それは大丈夫です。

AIエージェントは本当に他のエージェントを管理できるのでしょうか?私たちのほとんどは、1 つの AI エージェントを実際にうまく機能させることさえできません。 しかし、@Replit v3では機能します。本当に。そして、それはとてもクールです。 2.75時間の自律的なセキュリティ監査を行ってもらいました。 1 つのエージェントが他の AI エージェントを管理します。 その仕組みは次のとおりです。 🧵

「リスキリング」は、Bigger CoのCEOが言わなければならないことです しかし、彼らは皆、それがうまくいかないことを知っています。 それは本当に長いPIPです。 平凡な人は変わりたくないし、変わることができない。 そして、AIの時代に変わるものは..。彼らはすでに変化しています。 彼らはすでに変わっています。 「リスキリング」はパフォーマンスシアターですが、それは問題ありません。