我在过去八年中关于建立企业的一些结论。 1. 创始人过于担心别人学习他们的“秘密”。战略是廉价的，执行极其困难，而使公司成功的90%在于执行。@JasonYanowitz 和我基本上是基于这个观察完全公开地建立了 Blockworks。 2. 我总觉得那些无情批评竞争对手的创始人显得幼稚和不成熟。这让我对他们和他们的企业的看法降低。我理解优秀的创始人是极其竞争的，但这种形象真的很糟糕。 3. 通过类比推理确实会导致错误的结论。在加密领域，有许多失败的企业试图复制和粘贴来自不同产业的模型而失败。未来有效的方法几乎总是以有意义的方式不同。 4. 在分销上创新比在产品上创新要困难得多，而且从长远来看更为重要。真正“新颖”的分销方法并不多，许多来自个人关系或创始人的魅力，因此是更强的护城河。 5. 仅仅出现比其他任何事情都重要。当我与那些没有建立过企业的人交谈时，他们几乎像拼图一样看待事情，即“如果我有正确的战略并把事情放在正确的位置，我就会得到一个好的结果。” 事情并不是这样的，它是以人为本的，最重要的事情就是绝不放弃。