Einige Schlussfolgerungen, die ich in den letzten acht Jahren über den Aufbau eines Unternehmens gezogen habe. 1. Gründer machen sich viel zu viele Sorgen darüber, dass Menschen ihre "Geheimnisse" erfahren. Strategie ist billig, die Umsetzung ist extrem schwierig und 90 % dessen, was ein Unternehmen erfolgreich macht. @JasonYanowitz und ich haben Blockworks im Grunde genommen vollständig öffentlich auf dieser Beobachtung aufgebaut. 2. Gründer, die ihre Wettbewerber unermüdlich kritisieren, wirken auf mich immer kindisch und unreif. Es lässt mich weniger von ihnen und ihrem Unternehmen denken. Ich verstehe, dass großartige Gründer EXTREM wettbewerbsfähig sind, aber die Optik ist einfach schlecht. 3. Das Schließen von Analogien führt aktiv zu falschen Schlussfolgerungen. Es gibt einen Friedhof gescheiterter Unternehmen im Krypto-Bereich, die versucht haben, Modelle aus anderen Branchen zu kopieren und zu übernehmen und gescheitert sind. Was in der Zukunft funktioniert, ist fast immer auf bedeutende Weise anders. 4. Innovation in der Distribution ist viel schwieriger als Innovation im Produkt und am Ende des Tages wichtiger. Es gibt einfach nicht so viele "neuartige" Methoden der Distribution, viele stammen aus persönlichen Verbindungen oder dem Charisma des Gründers und sind daher ein stärkerer Schutz. 5. Einfach nur da zu sein, ist viel wichtiger als alles andere. Wenn ich mit Menschen spreche, die keine Unternehmen aufgebaut haben, gehen sie die Dinge fast wie ein Puzzle an, d.h. "Wenn ich nur die richtige Strategie habe und die Dinge an den richtigen Platz bringe, werde ich ein gutes Ergebnis erzielen." So ist es nicht, es ist menschenorientiert, und das Wichtigste ist einfach, nicht aufzugeben.