Algunas conclusiones que he tenido sobre la construcción de un negocio en los últimos ocho años. 1. Los fundadores se preocupan demasiado por que la gente aprenda sus "secretos". La estrategia es barata, la ejecución es extremadamente difícil y el 90% de lo que hace que una empresa tenga éxito. @JasonYanowitz y yo hemos construido básicamente Blockworks enteramente en público basado en esta observación. 2. Los fundadores que critican implacablemente a sus competidores siempre me parecen infantiles e inmaduros. Me hace pensar menos en ellos y en su negocio. Entiendo que los grandes fundadores son INCREÍBLEMENTE competitivos, pero la percepción simplemente apesta. 3. Razonar por analogía lleva activamente a la conclusión equivocada. Hay un cementerio de negocios fallidos en cripto que intentaron copiar y pegar modelos de diferentes industrias y fracasaron. Lo que funciona en el futuro casi siempre es diferente de manera significativa. 4. Innovar en distribución es mucho más difícil que innovar en producto y es más importante al final del día. Simplemente no hay tantos métodos "novedosos" de distribución, muchos provienen de conexiones personales o del carisma del fundador y, por lo tanto, es un foso más fuerte. 5. Simplemente presentarse es mucho más importante que cualquier otra cosa. Cuando hablo con personas que no han construido negocios, abordan las cosas casi como un rompecabezas, es decir, "si solo tengo la estrategia correcta y pongo las cosas en el lugar correcto, obtendré un buen resultado". No es así, es orientado a las personas, y lo más importante por mucho es simplemente no rendirse.