Alcune conclusioni che ho tratto sulla costruzione di un business negli ultimi otto anni. 1. I fondatori si preoccupano troppo che le persone apprendano i loro "segreti". La strategia è economica, l'esecuzione è estremamente difficile e il 90% di ciò che rende un'azienda di successo. @JasonYanowitz e io abbiamo fondamentalmente costruito Blockworks interamente in pubblico basandoci su questa osservazione. 2. I fondatori che criticano incessantemente i loro concorrenti mi sembrano sempre infantili e immaturi. Questo mi fa pensare meno a loro e al loro business. Capisco che i grandi fondatori siano INSANAMENTE competitivi, ma l'ottica è davvero pessima. 3. Ragionare per analogia porta attivamente alla conclusione sbagliata. C'è un cimitero di aziende fallite nel crypto che hanno cercato di copiare e incollare modelli da diverse industrie e hanno fallito. Ciò che funziona in futuro è quasi sempre diverso in modo significativo. 4. Innovare nella distribuzione è molto più difficile che innovare nel prodotto ed è più importante alla fine della giornata. Non ci sono così tanti metodi "nuovi" di distribuzione, molti derivano da connessioni personali o dal carisma del fondatore e quindi rappresentano un vantaggio competitivo più forte. 5. Presentarsi è di gran lunga più importante di qualsiasi altra cosa. Quando parlo con persone che non hanno costruito aziende, affrontano le cose quasi come un puzzle, cioè "se ho solo la strategia giusta e metto le cose al posto giusto, otterrò un buon risultato". Non è così, è orientato alle persone, e la cosa più importante di gran lunga è semplicemente non arrendersi.