Algunas conclusiones que he tenido sobre la construcción de un negocio en los últimos ocho años. 1. Los fundadores se preocupan demasiado de que las personas aprendan sus "secretos". La estrategia es barata, la ejecución es extremadamente difícil y el 90% de lo que hace que una empresa tenga éxito. @JasonYanowitz y yo básicamente hemos construido Blockworks completamente en público basándonos en esta observación. 2. Los fundadores que critican implacablemente a sus competidores siempre me parecen infantiles e inmaduros. Me hace pensar menos en ellos y en sus asuntos. Entiendo que los grandes fundadores son INCREÍBLEMENTE competitivos, pero la óptica simplemente apesta. 3. El razonamiento por analogía conduce activamente a la conclusión errónea. Hay un cementerio de negocios fallidos en criptografía que intentaron copiar + pegar modelos de diferentes industrias y fracasaron. Lo que funciona en el futuro es casi siempre diferente de manera significativa. 4. Innovar en la distribución es mucho más difícil que innovar en el producto y es más importante al final del día. Simplemente no hay muchos métodos "novedosos" de distribución, muchos provienen de conexiones personales o del carisma del fundador y, por lo tanto, es un foso más fuerte. 5. El simple hecho de presentarse es mucho más importante que cualquier otra cosa. Cuando hablo con personas que no han creado negocios, abordan las cosas casi como un rompecabezas, es decir, "si tengo la estrategia correcta y pongo las cosas en el lugar correcto, obtendré un buen resultado". No es así, está orientado a las personas, y lo más importante es no rendirse.