Některé závěry ohledně budování podnikání jsem učinil za posledních osm let. 1. Zakladatelé se příliš obávají, že se lidé dozvědí jejich "tajemství". Strategie je levná, exekuce je extrémně obtížná a 90% z toho, co dělá společnost úspěšnou. @JasonYanowitz a já jsme v podstatě postavili Blockworks zcela veřejně na základě tohoto pozorování. 2. Zakladatelé, kteří neúnavně kritizují své konkurenty, mi vždy připadají dětinští a nezralí. Nutí mě to méně myslet na ně a jejich podnikání. Chápu, že skvělí zakladatelé jsou ŠÍLENĚ soutěživí, ale optika je prostě na. 3. Uvažování na základě analogie aktivně vede k nesprávnému závěru. V kryptoměnách existuje hřbitov neúspěšných podniků, které se pokusily zkopírovat + vložit modely z různých odvětví a neuspěly. To, co funguje v budoucnosti, je téměř vždy smysluplně odlišné. 4. Inovace v distribuci je mnohem těžší než inovace produktu a na konci dne je to důležitější. Prostě není tolik "nových" způsobů distribuce, mnohé vycházejí z osobních vazeb nebo charismatu zakladatele a je tak silnějším příkopem. 5. Už jen se ukázat je mnohem důležitější než cokoli jiného. Když mluvím s lidmi, kteří nevybudovali podnikání, přistupují k věcem téměř jako ke skládačce, tj. "pokud budu mít správnou strategii a dám věci na správné místo, dosáhnu dobrého výsledku." Tak to není, je to orientované na lidi a zdaleka nejdůležitější je prostě se nevzdávat.