Деякі висновки я зробив про побудову бізнесу за останні вісім років. 1. Засновники занадто турбуються про те, щоб люди дізналися їх «секрети». Стратегія дешева, виконання вкрай складне і 90% того, що робить компанію успішною. @JasonYanowitz і я в основному побудували Blockworks повністю публічно, ґрунтуючись на цьому спостереженні. 2. Засновники, які невпинно критикують своїх конкурентів, завжди виглядають для мене дитячими і незрілими. Це змушує мене менше думати про них та їхній бізнес. Я розумію, що великі засновники ШАЛЕНО конкурентоспроможні, але оптика просто відстій. 3. Міркування за аналогією активно приводять до неправильного висновку. Є кладовище невдалих бізнесів у крипті, які намагалися скопіювати + вставити моделі з різних галузей і зазнали невдачі. Те, що працює в майбутньому, майже завжди відрізняється значущим чином. 4. Впроваджувати інновації в дистрибуцію набагато складніше, ніж впроваджувати інновації в продукт, і це важливіше в кінці дня. Просто існує не так вже й багато «нових» методів розподілу, багато з них походять від особистих зв'язків або харизми засновника і, таким чином, є більш сильним ровом. 5. Просто з'явитися набагато важливіше за все інше. Коли я розмовляю з людьми, які не побудували бізнес, вони підходять до речей майже як до головоломки, тобто «якщо я просто матиму правильну стратегію і розставлю речі в правильному місці, я отримаю хороший результат». Це не так, це орієнтація на людей, і найголовніше – це просто не здаватися.