Câteva concluzii pe care le-am avut despre construirea unei afaceri în ultimii opt ani. 1. Fondatorii își fac prea multe griji că oamenii își învață "secretele". Strategia este ieftină, execuția este extrem de dificilă și 90% din ceea ce face ca o companie să aibă succes. @JasonYanowitz și cu mine am construit practic Blockworks în întregime în public pe baza acestei observații. 2. Fondatorii care își critică neîncetat concurenții mi se par întotdeauna copilărești și imaturi. Mă face să mă gândesc mai puțin la ei și la afacerile lor. Înțeleg că marii fondatori sunt incredibil de competitivi, dar optica este pur și simplu nasolă. 3. Raționamentul prin analogie duce în mod activ la o concluzie greșită. Există un cimitir de afaceri eșuate în criptomonede care au încercat să copieze + să lipească modele din diferite industrii și au eșuat. Ceea ce funcționează în viitor este aproape întotdeauna diferit într-un mod semnificativ. 4. Inovarea în distribuție este mult mai dificilă decât inovarea în ceea ce privește produsul și este mai importantă la sfârșitul zilei. Pur și simplu nu există atât de multe metode "noi" de distribuție, multe provin din conexiuni personale sau din carisma fondatorului și, prin urmare, este un șanț mai puternic. 5. Simpla apariție este mult mai importantă decât orice altceva. Când vorbesc cu oameni care nu au construit afaceri, abordează lucrurile aproape ca un puzzle, adică "dacă am strategia potrivită și pun lucrurile la locul potrivit, voi obține un rezultat bun". Nu este așa, este orientat spre oameni, iar cel mai important lucru de departe este să nu renunți.