Jag frågade Erik @bernhardsson vad han lärde sig när han kom till Spotify som den 40:e anställde: "För de flesta startups, om du bara har smarta människor som är ganska självständiga och har ett uppdrag, behöver du mycket mindre struktur än du tror. Folk borde bara komma in varje morgon och fråga sig själva: "Vad kan jag göra för verksamheten idag? Vad väntar du på? Gör det bara." Det är mitt platoniska ideal för vad en startup ska vara. Det är lite naivt kanske. Men ambitiöst. En annan sak som Spotify gjorde riktigt bra var att den hade hög smak. Designen, webbplatserna, hur vi pratade om produkten. Det var en viss kvalitetsnivå. Jag minns första gången du provade produkten, du klickade på ett spår och du tänkte: "Vänta lite, är det här i molnet?" Det är en magisk upplevelse. Det är faktiskt något vi tog med oss till Modal också. Du kör koden. Och du säger: "Vänta lite. Den här koden körs i molnet? Vi ville också ha det där magiska ögonblicket. Och sedan hela produkt- och introduktionsdesignen kring att få människor till det magiska ögonblicket snabbt. Och att hålla ribban högt för produkten och designen. Spotify positionerade sig också som ett större företag än vad de var. Och det tror jag är ganska viktigt. Visuellt språk och hur du pratar om det. Och identiteten, och din röst. Du måste verka som om du är en startup med tusen personer, även om du är 10." Här är länkar till hela vårt samtal, som går bakom kulisserna på den stora GPU-bristen, hur Modal löste AI:s inferensproblem och de största skillnaderna mellan amerikanska och europeiska startupkulturer. På YouTube: Spotify: Äpple: