Perguntei ao Erik @bernhardsson o que ele aprendeu ao entrar na Spotify como o 40º funcionário: "Para a maioria das startups, se você tiver apenas pessoas inteligentes que são bastante autônomas e têm uma missão, você precisa de muito menos estrutura do que pensa. As pessoas devem apenas entrar todas as manhãs e se perguntar: “O que posso fazer pelo negócio hoje? O que você está esperando? Apenas faça isso." Esse é o meu ideal platônico do que uma startup deve ser. É um pouco ingênuo talvez. Mas aspiracional. Outra coisa que a Spotify fez muito bem foi ter um gosto elevado. O design, os sites, como falávamos sobre o produto. Tudo tinha um certo nível de qualidade. Lembro-me da primeira vez que você experimentou o produto, você clicou em uma faixa e pensou: “Espere um minuto, isso está na nuvem?” Essa é uma experiência mágica. Na verdade, isso é algo que também trouxemos para a Modal. Você está executando o código. E você pensa: “Espere um minuto. Este código está sendo executado na nuvem? Queríamos esse momento mágico também. E então todo o design do produto e do onboarding em torno de levar as pessoas a esse momento mágico rapidamente. E mantendo o padrão elevado para o produto e design. A Spotify também se posicionou como uma empresa maior do que realmente era. E eu acho que isso é bastante importante. Linguagem visual e como você fala sobre isso. E a identidade, e sua voz. Você precisa parecer que é uma startup de mil pessoas, mesmo que você seja 10." Aqui estão os links para nossa conversa completa, indo aos bastidores da grande escassez de GPUs, como a Modal resolveu o problema de inferência da IA, e as maiores diferenças entre as culturas de startups dos EUA e da Europa. YouTube: Spotify: Apple: