سألت إريك @bernhardsson عما تعلمه من الانضمام إلى Spotify بصفته الموظف الأربعين: "بالنسبة لمعظم الشركات الناشئة ، إذا كان لديك أشخاص أذكياء مستقلون جدا ولديهم مهمة ، فأنت بحاجة إلى هيكل أقل بكثير مما تعتقد. يجب على الناس أن يأتوا كل صباح ويسألوا أنفسهم فقط ، "ماذا يمكنني أن أفعل للعمل اليوم؟ ما الذي تنتظره؟ فقط افعلها." هذا هو مثالي الأفلاطوني لما يجب أن تكون عليه الشركة الناشئة. ربما يكون الأمر ساذجا بعض الشيء. لكن طموح. شيء آخر قام به Spotify بشكل جيد حقا هو أنه كان يتمتع بذوق رفيع. التصميم والمواقع الإلكترونية وكيف تحدثنا عن المنتج. كان كل ذلك مستوى معينا من الجودة. أتذكر في المرة الأولى التي جربت فيها المنتج ، قمت بالنقر فوق مسار وقلت ، "انتظر لحظة ، هذا في السحابة؟" هذه تجربة سحرية. هذا في الواقع شيء أحضرناه إلى Modal أيضا. أنت تقوم بتشغيل الرمز. وأنت مثل ، "انتظر لحظة. هذا الرمز يعمل في السحابة؟ أردنا تلك اللحظة السحرية أيضا. ثم المنتج بأكمله وتصميم الإعداد حول إيصال الناس إلى تلك اللحظة السحرية بسرعة. والحفاظ على الشريط عاليا للمنتج والتصميم. تظاهرت Spotify أيضا بأنها شركة أكبر مما كانت عليه. وأعتقد أن هذا مهم جدا. اللغة المرئية وكيف تتحدث عنها. والهوية وصوتك. يجب أن تبدو وكأنك شركة ناشئة لألف شخص ، على الرغم من أنك تبلغ من العمر 10 سنوات ". فيما يلي روابط لمحادثتنا الكاملة ، والذهاب وراء الكواليس للنقص الكبير في وحدة معالجة الرسومات ، وكيف حل Modal مشكلة استدلال الذكاء الاصطناعي ، وأكبر الاختلافات بين ثقافات الشركات الناشئة الأمريكية والأوروبية. يوتيوب: سبوتيفي: تفاح: