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Perguntei a Erik @bernhardsson o que ele aprendeu ao ingressar no Spotify como o 40º funcionário:
"Para a maioria das startups, se você tem apenas pessoas inteligentes que são bastante autônomas e têm uma missão, você precisa de muito menos estrutura do que pensa.
As pessoas devem vir todas as manhãs e se perguntar: "O que posso fazer pelo negócio hoje? O que você está esperando? Apenas faça."
Esse é o meu ideal platônico para o que uma startup deve ser. É um pouco ingênuo, talvez. Mas aspiracional.
Outra coisa que o Spotify fez muito bem foi ter um bom gosto.
O design, os sites, como falamos sobre o produto. Era tudo um certo nível de qualidade.
Lembro-me da primeira vez que você experimentou o produto, você clicou em uma faixa e disse: "Espere um minuto, isso está na nuvem?" Essa é uma experiência mágica.
Na verdade, isso é algo que trouxemos para o Modal também. Você está executando o código. E você fica tipo, "Espere um minuto. Este código está sendo executado na nuvem?
Queríamos esse momento mágico também. E então todo o produto e o design de integração em torno de levar as pessoas a esse momento mágico rapidamente. E mantendo a fasquia alta para o produto e design.
O Spotify também se posicionou como uma empresa maior do que eles. E eu acho que isso é muito importante. Linguagem visual e como você fala sobre isso. E a identidade e sua voz. Você precisa parecer uma startup de mil pessoas, mesmo que tenha 10 anos.
Aqui estão os links para nossa conversa completa, mostrando os bastidores da grande escassez de GPU, como a Modal resolveu o problema de inferência da IA e as maiores diferenças entre as culturas de startups dos EUA e da Europa.
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