Kysyin Erikiltä @bernhardsson, mitä hän oppi liittyessään Spotifyhin 40. työntekijänä: "Useimmissa startup-yrityksissä, jos sinulla on vain älykkäitä ihmisiä, jotka ovat melko itsenäisiä ja joilla on missio, tarvitset paljon vähemmän rakennetta kuin luuletkaan. Ihmisten pitäisi vain tulla sisään joka aamu ja kysyä itseltään: "Mitä voin tehdä yrityksen hyväksi tänään? Mitä sinä odotat? Tee se." Se on platoninen ihanteeni siitä, millainen startupin pitäisi olla. Se on ehkä hieman naiivia. Mutta kunnianhimoinen. Toinen asia, jonka Spotify teki todella hyvin, oli se, että sillä oli korkea maku. Suunnittelu, verkkosivustot, miten puhuimme tuotteesta. Kaikki oli tietynlaista laatua. Muistan, kun kokeilit tuotetta ensimmäistä kertaa, napsautit raitaa ja ajattelit: "Odota hetki, tämä on pilvessä?" Se on maaginen kokemus. Se on itse asiassa jotain, jonka toimme myös Modaliin. Suoritat koodia. Ja sinä sanot: "Odota hetki. Tämä koodi on käynnissä pilvessä? Halusimme myös sen maagisen hetken. Ja sitten koko tuote- ja perehdytyssuunnittelu, joka liittyy siihen, että ihmiset pääsevät nopeasti tuohon maagiseen hetkeen. Ja pitää riman korkealla tuotteelle ja muotoilulle. Spotify esiintyi myös suuremmana yrityksenä kuin he olivat. Ja mielestäni se on aika tärkeää. Visuaalinen kieli ja se, miten siitä puhutaan. Ja identiteetti ja äänesi. Sinun täytyy näyttää siltä, että olet tuhannen hengen startup, vaikka olet 10-vuotias." Tässä on linkkejä koko keskusteluumme, jossa käydään suuren GPU-pulan kulissien takana, miten Modal ratkaisi tekoälyn päättelyongelman ja suurimmat erot Yhdysvaltain ja Euroopan startup-kulttuurien välillä. YouTube: Spotify: Omena: