L-am întrebat pe Erik @bernhardsson ce a învățat alăturându-se Spotify ca al 40-lea angajat: "Pentru majoritatea startup-urilor, dacă ai doar oameni inteligenți care sunt destul de autonomi și au o misiune, ai nevoie de mult mai puțină structură decât crezi. Oamenii ar trebui să vină în fiecare dimineață și să se întrebe: "Ce pot face pentru afacere astăzi? Ce mai aștepți? Doar fă-o." Acesta este idealul meu platonic pentru ceea ce ar trebui să fie un startup. Poate că este puțin naiv. Dar aspirațional. Un alt lucru pe care Spotify l-a făcut foarte bine a fost că avea un gust ridicat. Designul, site-urile, modul în care am vorbit despre produs. Totul a fost un anumit nivel de calitate. Îmi amintesc că prima dată când ai încercat produsul, ai dat clic pe o piesă și ai zis: "Stai puțin, asta este în cloud?" Aceasta este o experiență magică. Asta este de fapt ceva ce am adus și la Modal. Rulați codul. Și spui "Stai puțin. Acest cod rulează în cloud? Am vrut și acel moment magic. Și apoi întregul produs și designul de integrare în jurul aducerii oamenilor la acel moment magic rapid. Și menținerea ștachetei sus pentru produs și design. Spotify s-a prezentat, de asemenea, ca o companie mai mare decât ei. Și cred că asta este destul de important. Limbajul vizual și modul în care vorbești despre el. Și identitatea și vocea ta. Trebuie să arăți ca și cum ai fi un startup de o mie de persoane, chiar dacă ai 10 ani." Iată link-uri către conversația noastră completă, în culisele marii penurii de GPU-uri, a modului în care Modal a rezolvat problema de inferență a AI și a celor mai mari diferențe dintre culturile startup-urilor din SUA și Europa. YouTube: Spotify: Măr: