Populaire onderwerpen
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Ik vroeg Erik @bernhardsson wat hij had geleerd toen hij bij Spotify als de 40ste werknemer begon:
"Voor de meeste startups, als je gewoon slimme mensen hebt die behoorlijk autonoom zijn en een missie hebben, heb je veel minder structuur nodig dan je denkt.
Mensen zouden elke ochtend gewoon binnen moeten komen en zichzelf moeten afvragen: "Wat kan ik vandaag voor het bedrijf doen? Waar wacht je op? Gewoon doen."
Dat is mijn platonische ideaal voor wat een startup zou moeten zijn. Het is misschien een beetje naïef. Maar aspiratief.
Een ander ding dat Spotify echt goed deed, was dat ze een hoge smaak hadden.
Het ontwerp, de websites, hoe we over het product spraken. Het had allemaal een bepaald kwaliteitsniveau.
Ik herinner me de eerste keer dat je het product probeerde, je klikte op een nummer en je dacht: "Wacht eens even, dit staat in de cloud?" Dat is een magische ervaring.
Dat is eigenlijk iets dat we ook naar Modal hebben gebracht. Je draait de code. En je denkt: "Wacht eens even. Deze code draait in de cloud?
We wilden dat magische moment ook. En toen het hele product en het onboardingontwerp om mensen snel naar dat magische moment te krijgen. En de lat hoog houden voor het product en het ontwerp.
Spotify poseerde ook als een groter bedrijf dan ze waren. En ik denk dat dat behoorlijk belangrijk is. Visuele taal en hoe je erover praat. En de identiteit, en je stem. Je moet lijken alsof je een startup van duizend mensen bent, ook al ben je er maar 10."
Hier zijn links naar ons volledige gesprek, waarin we achter de schermen van de grote GPU-tekort gaan, hoe Modal het inferentieprobleem van AI oploste, en de grootste verschillen tussen de startupculturen in de VS en Europa.
YouTube:
Spotify:
Apple:
Boven
Positie
Favorieten