Semaine 2 — Mise à jour & Priorités Cette semaine est consacrée au développement opérationnel — construction de systèmes internes, définition des processus externes et structuration de la manière dont les fondateurs progressent dans notre moteur d'incubation. Focus opérationnel : • Affiner les principes de négociation et déterminer quand, ou si, faire des exceptions à notre modèle. • Formaliser le flux de propositions, les lettres d'accord et l'intégration des clients. • Établir des distinctions claires entre le Funnel (intégration et validation) et le Pipe (construction active et capitalisation). Sur la négociation : Notre modèle reste centré sur les fondateurs : nous ne prenons pas d'équité, pas d'argent, pas de partage de revenus. Les fondateurs mintent un token, souvent gratuitement (souvent conçu par nous) ; nous prenons 5 % et assumons le risque de le capitaliser sur un horizon de plus de six mois. Si nous échouons à faire croître les actifs des clients, nous perdons du temps, du $SKY, et risquons l'insolvabilité à mesure que la NAV diminue. Nous sommes alignés avec nos clients par la survie elle-même. Soyez assuré que nous allons travailler pour eux. Statut actuel : • 4 clients actifs en construction, proposition ou négociation (dans le Pipe). • Plus de 30 candidatures en cours d'examen (dans le Funnel). • Cohorte du Conseil #1 (20 membres) ciblée pour intégration la semaine prochaine. • Funnel actuellement contraint pour maintenir la qualité ; s'élargira à mesure que les systèmes mûrissent. Moteur d'incubation : Nous avons évolué d'un moteur de "chaîne d'approvisionnement" linéaire à un cadre modulaire construit autour de 8 à 10 compartiments. Chaque compartiment contient 8 à 12 experts en domaine partenaires (et bientôt 10 à 15 membres supplémentaires du Conseil) alignés par des incitations pour faire progresser les fondateurs à travers des étapes définies et aider à résoudre leurs problèmes les plus difficiles. Il n'y a plus de raison d'y aller seul. Opérations de token : • 90 % de l'offre verrouillée est maintenant transférée à un multi-sig. • 5 % du compartiment d'incitations activé pour les campagnes de distribution aux clients. • Structure de vesting complète et références de contrat à publier dans les documents mis à jour la semaine prochaine. • Tableau de bord NAV en conception — affichera toutes les allocations de partenaires, portefeuilles et positions pour une transparence totale ; encore environ un mois. Priorités à court terme : • Pousser nos 4 clients à travers notre Pipe. • Finaliser la Cohorte du Conseil #1....