第2週 — アップデートと優先順位 今週は、内部システムの構築、外部プロセスの定義、創業者がインキュベーション エンジンを通過する方法の構造化など、運用開発に重点を置きます。 運用の焦点: • 交渉の原則を洗練し、モデルに例外を設ける時期、または設けるかどうかを決定します。 • 提案フロー、合意書、クライアントのオンボーディングを正式にします。 • ファネル (インテークと検証) とパイプ (アクティブ ビルドとコンパウンド) を明確に区別します。 交渉について: 私たちのモデルは創業者第一主義であり、株式も現金も収益分配も受け取りません。創設者はトークンを鋳造し、多くの場合無料で (多くの場合、私たちが設計します)。私たちは5%を取り、6か月以上の期間にわたってそれを複利化するリスクを想定しています。顧客資産を成長させなければ、時間と$SKYを失い、NAVが低下するにつれて破産のリスクがあります。私たちは、サバイバルそのものを通じてクライアントと連携しています。私たちは彼らのために働くつもりですので、ご安心ください。 現在のステータス: • 構築、提案、または交渉中の 4 つのアクティブなクライアント (パイプ内)。 •レビュー中の30 +アプリケーション(ファネル内)。 • 評議会コホート #1 (20 人のメンバー) は来週の受け入れを目標としています。 •ファネルは現在、品質を維持するために制約されています。システムが成熟するにつれて拡大します。 インキュベーションエンジン: 私たちは、直線的な「サプライチェーン」エンジンから、8〜10個のバケットを中心に構築されたモジュール式フレームワークに移行しました。各バケットには、8〜12人のパートナードメインエキスパート(まもなく10〜15人の追加評議会メンバー)が含まれており、創設者を定義された段階に進め、最も困難な問題の解決を支援するためのインセンティブによって調整されています。もう一人で行く理由はありません。 トークン操作: • 90% のロック供給がマルチシグに転送されました。 • クライアント配布キャンペーン用に 5% のインセンティブ バケットが有効化されました。 • 完全な権利確定構造と契約参照は、来週更新された文書で公開されます。 •デザインのNAVダッシュボード—完全な透明性のために、すべてのパートナーの割り当て、ウォレット、ポジションを表示します。まだ約1か月です。 短期的な優先事項: • パイプを通して 4 人のクライアントをプッシュします。 • 評議会コホート #1 を最終決定します。...