Semana 2 - Actualización y prioridades Esta semana se dedica al desarrollo operativo: construir sistemas internos, definir procesos externos y estructurar cómo los fundadores se mueven a través de nuestro motor de incubación. Enfoque operativo: • Refinar los principios de negociación y determinar cuándo, o si, hacer excepciones a nuestro modelo. • Formalización del flujo de propuestas, cartas de acuerdo e incorporación de clientes. • Establecer distinciones claras entre el embudo (admisión y validación) y la tubería (construcción activa y composición). Sobre la negociación: Nuestro modelo sigue siendo el primero del fundador: no aceptamos capital, ni efectivo, ni participación en los ingresos. Los fundadores acuñan un token, a menudo de forma gratuita (a menudo diseñado por nosotros); tomamos el 5% y asumimos el riesgo de capitalizarlo en un horizonte de más de seis meses. Si no logramos hacer crecer los activos de los clientes, perdemos tiempo, $SKY y corremos el riesgo de insolvencia a medida que disminuye el valor liquidativo. Estamos alineados con nuestros clientes a través de la propia supervivencia. Tenga la seguridad de que vamos a trabajar para ellos. Estado actual: • 4 clientes activos en construcción, propuesta o negociación (in-Pipe). • 30+ aplicaciones en revisión (in-Funnel). • Cohorte del Consejo # 1 (20 miembros) apuntado para la admisión la próxima semana. • Embudo actualmente restringido para mantener la calidad; se expandirá a medida que los sistemas maduren. Motor de incubación: Hemos pasado de un motor lineal de "cadena de suministro" a un marco modular construido alrededor de 8 a 10 cubos. Cada cubo contiene de 8 a 12 expertos en el dominio de los socios (y pronto de 10 a 15 miembros adicionales del Consejo) alineados por incentivos para mover a los fundadores a través de etapas definidas y ayudar a resolver sus problemas más difíciles. Ya no hay razón para ir solo. Operaciones de tokens: • El 90% del suministro bloqueado ahora se transfiere a multi-sig. • Paquete de incentivos del 5% activado para campañas de distribución de clientes. • La estructura completa de adquisición de derechos y las referencias de los contratos se publicarán en documentos actualizados la próxima semana. • NAV Dashboard en diseño: mostrará todas las asignaciones de socios, billeteras y posiciones para una transparencia total; Todavía falta aproximadamente un mes. Prioridades a corto plazo: • Empujar a nuestros 4 clientes a través de nuestra tubería. • Finalizar la cohorte del consejo # 1....