Semana 2 — Actualización y Prioridades Esta semana se dedica al desarrollo operativo: construir sistemas internos, definir procesos externos y estructurar cómo los fundadores avanzan a través de nuestro motor de incubación. Enfoque Operativo: • Refinar los principios de negociación y determinar cuándo, o si, hacer excepciones a nuestro modelo. • Formalizar el flujo de propuestas, cartas de acuerdo y la incorporación de clientes. • Establecer distinciones claras entre el Embudo (recepción y validación) y el Conducto (construcción activa y acumulación). Sobre la Negociación: Nuestro modelo sigue siendo centrado en el fundador: no tomamos participación, ni efectivo, ni parte de los ingresos. Los fundadores acuñan un token, a menudo de forma gratuita (a menudo diseñado por nosotros); tomamos el 5% y asumimos el riesgo de acumularlo durante un horizonte de más de seis meses. Si no logramos hacer crecer los activos de los clientes, perdemos tiempo, $SKY y corremos el riesgo de insolvencia a medida que el NAV disminuye. Estamos alineados con nuestros clientes a través de la supervivencia misma. Tengan la seguridad de que vamos a trabajar para ellos. Estado Actual: • 4 clientes activos en construcción, propuesta o negociación (en Conducto). • Más de 30 solicitudes en revisión (en Embudo). • Consejo Cohorte #1 (20 miembros) programado para recepción la próxima semana. • El Embudo actualmente está restringido para mantener la calidad; se expandirá a medida que los sistemas maduren. Motor de Incubación: Hemos pasado de un motor de "cadena de suministro" lineal a un marco modular construido alrededor de 8-10 categorías. Cada categoría contiene de 8 a 12 expertos en dominios de socios (y pronto de 10 a 15 miembros adicionales del Consejo) alineados por incentivos para guiar a los fundadores a través de etapas definidas y ayudar a resolver sus problemas más difíciles. Ya no hay razón para ir solo. Operaciones de Token: • El 90% del suministro bloqueado ahora se ha transferido a multi-firma. • Se activó el 5% del fondo de incentivos para campañas de distribución a clientes. • La estructura de adquisición completa y las referencias de contrato se publicarán en documentos actualizados la próxima semana. • El Panel de NAV está en diseño: mostrará todas las asignaciones de socios, billeteras y posiciones para total transparencia; aún falta aproximadamente un mes. Prioridades a Corto Plazo: • Impulsar a nuestros 4 clientes a través de nuestro Conducto. • Finalizar el Consejo Cohorte #1....