.@Benioff något motsägelsefull syn på AI-budgetar: 👉 "Om du har en fristående 'AI-budget' gör du AI fel." Efter 2+ år av GenAI-hype har de flesta företag fortfarande misslyckats med AI-initiativ. Varför? De behandlar AI som ett separat teknikprojekt i stället för att bädda in det i verksamhetsinriktningen. Verkligt exempel: RBS hade ett otroligt AI-team + doktorander men fick inget värde. Genombrottet kom när de slutade finansiera "AI-projekt" och började hålla sina förmögenhetsförvaltnings- och callcenterteam ansvariga för AI-drivna affärsresultat. Marcs insikt: AI-budgetar bör finnas där effekten sker – säljteam som mäter AI-produktivitetsvinster, serviceteam som fokuserar på effektivitetsförbättringar och ops-team som kan fokusera på kostnadsminskningar. Fristående AI-budgetar = inget affärsansvar = vetenskapliga experiment som inte leder någonstans. Vinnarna bäddar in AI så djupt i verksamheten att det blir en osynlig infrastruktur för överlägsen prestanda. Den stora migreringen av AI-budgeten är på gång.