.@Benioff tiene una perspectiva algo contraria sobre los presupuestos de IA: 👉"Si tienes un 'presupuesto de IA' independiente, estás haciendo mal la IA." Después de más de 2 años de hype de GenAI, la mayoría de las empresas aún han fracasado con las iniciativas de IA. ¿Por qué? Están tratando la IA como un proyecto tecnológico separado en lugar de integrarla en la responsabilidad de las líneas de negocio. Ejemplo real: RBS tenía un increíble equipo de IA + investigadores con doctorado, pero no estaba obteniendo valor. El avance llegó cuando dejaron de financiar "proyectos de IA" y comenzaron a responsabilizar a sus equipos de gestión de patrimonio y de atención al cliente por los resultados comerciales impulsados por la IA. La percepción de Marc: los presupuestos de IA deberían estar donde ocurre el impacto: equipos de ventas medidos por las ganancias de productividad de IA, equipos de servicio por mejoras en la eficiencia, equipos de operaciones por reducciones de costos. Presupuestos de IA independientes = sin responsabilidad empresarial = experimentos científicos que no llevan a ninguna parte. Los ganadores integran la IA tan profundamente en las operaciones que se convierte en una infraestructura invisible para un rendimiento superior. La gran migración del presupuesto de IA está en marcha.