.@Benioff ma nieco kontrowersyjne zdanie na temat budżetów AI: 👉"Jeśli masz osobny 'budżet AI', źle podchodzisz do AI." Po ponad 2 latach hype'u GenAI, większość firm nadal nie odnosi sukcesów w inicjatywach AI. Dlaczego? Traktują AI jako osobny projekt technologiczny, zamiast wbudować go w odpowiedzialność w ramach działalności biznesowej. Przykład z życia: RBS miało niesamowity zespół AI + badaczy z doktoratami, ale nie osiągało wartości. Przełom nastąpił, gdy przestali finansować "projekty AI" i zaczęli wymagać od zespołów zarządzania majątkiem i call center odpowiedzialności za wyniki biznesowe napędzane przez AI. Wgląd Marca: Budżety AI powinny być tam, gdzie następuje wpływ—zespoły sprzedażowe mierzone pod kątem zysków z produktywności AI, zespoły serwisowe pod kątem poprawy efektywności, zespoły operacyjne pod kątem redukcji kosztów. Osobne budżety AI = brak odpowiedzialności biznesowej = eksperymenty naukowe, które donikąd nie prowadzą. Zwycięzcy wbudowują AI tak głęboko w operacje, że staje się to niewidoczną infrastrukturą dla lepszej wydajności. Wielka migracja budżetów AI jest w toku.