I problemi con l'ICM (il termine come affermato dalle trincee) oggi: 1. La selezione avversa è in atto, il che significa che attualmente la maggior parte dei fondatori che scelgono di raccogliere fondi in questo modo sono probabilmente di livello 2 o 3. Ci sono alcune eccezioni. 2. Aggiungere un "flywheel" e "riacquisti di token" nella fase iniziale di una startup è un'idea monumentale terribile, perché le aziende in fase iniziale richiedono specificamente capitale per crescere (e quindi costruire il valore patrimoniale dell'azienda). Non dovrebbe mai tornare agli investitori. 3. Anche con un "flywheel" in atto, il 99,9% degli investitori in startup che ottengono ritorni non vengono rimborsati con dividendi, ma piuttosto attraverso la vendita dell'azienda o durante l'IPO, e attualmente non abbiamo una struttura legalmente vincolante in atto che colleghi insieme queste idee. 4. Credo fermamente che la maggior parte dei fondatori dovrebbe essere altamente comunicativa, ma i fondatori che trascorrono tutto il loro tempo a comunicare con i trader di token e gli speculatori e tentano di costruire flywheels invece di costruire effettivamente la loro attività è una enorme perdita di tempo. Cosa potrebbe risolvere questo: 1. Alcuni pensieri qui sotto su trasparenza e strutture di tokenizzazione 2. Migliore selezione dei fondatori da parte dei lanci ICM esistenti 3. Launchpad che pensano all'intero ciclo di vita, non solo al lancio stesso 4. Quadri legali per legare insieme token ed equity che consentano strategie non flywheel 5. Rallentare e pubblicare programmi di comunicazione per dare ai fondatori spazio per lavorare.
vibhu
vibhu18 lug 2025
Interessante riflettere su cosa succede se e quando ogni azienda può quotarsi in borsa @Solana all'inizio della sua vita Oggi pensiamo alla tokenizzazione come al "diventare pubblico" di fatto per un'entità crittografica, ma non riesce a garantire la proprietà condivisa, che è la premessa originale delle società pubbliche Ci sono un certo numero di infra che Solana offre attraverso le Token Extensions, tuttavia per lo più ciò richiederà nuovi prodotti supponenti per quanto riguarda i lanci di token e la governance (sì, in realtà abbiamo bisogno di più piattaforme di lancio dei token!) 1) Abbiamo bisogno di strumenti che facilitino la trasparenza. Si vedono entità che riportano le commissioni, ma pochissime sul bilancio, sui programmi di maturazione e c'è 0 trasparenza sulle vendite pianificate da parte dei fondatori e dei grandi stakeholder. In assenza di ciò, ogni singola entità tokenizzata vive in un perpetuo mulino di voci che distrae enormemente. Il rapporto @JupiterExchange dei possessori di token è stato un grande passo in quella direzione, mi piacerebbe vederne altri come questo. 2) Potremmo introdurre token a doppia classe, in modo che i fondatori possano mantenere il controllo della governance anche quando la proprietà viene distribuita (dovrebbe essere possibile con i TE su Solana). Dopo la vendita di questi token, perderebbero il loro potere di voto. 3) Proporrei finestre di trading limitate, ad esempio i token sono negoziabili una volta al trimestre per 3 giorni. Sì, questo probabilmente danneggia la liquidità, ma permette ai fondatori di cucinare. In queste finestre, potremmo anche avere rilasci di token graduali in modo che le aziende possano raccogliere progressivamente capitali (ad esempio l'1% ogni trimestre) 4) Il grande problema qui sono i diritti economici; Andare oltre i riacquisti per accedere ai diritti di partecipazione agli utili e ai ricavi. Questo è bloccato dalla regolamentazione nella maggior parte dei luoghi, purtroppo. Credo che questo cambierà con il tempo
A proposito, quando i canali ufficiali di Solana parlano di "Mercati di Capitale Internet", si riferiscono alla tokenizzazione di ogni tipo di asset e ai mercati che ne derivano, dall'equità delle startup agli RWA, azioni, ecc. Non significa solo "fondatore web2 che tokenizza la sua app vibecoded".
@Kyzer se ha funzionato*
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