スターバックスの「Growth To Value」への移行は不可逆的です。 スターバックスは何に出演しましたか: (i)在宅およびオフィスでの醸造の台頭(デロンギとネスプレッソ) (ii)消費者の嗜好をプラスチックに包んだ炭水化物や甘い飲み物から遠ざける (iii) スターバックスはもはや社交の場ではありません 彼らが新しいCEOを連れてきたことを覚えていますか? これらの潮汐力に対抗するには十分ではありません。 優れた騎手は、時代遅れのブランドを速く走らせることはできません。
Ram Ahluwalia CFA, Lumida
Ram Ahluwalia CFA, Lumida2024年5月1日
衰退するレガシーブランド: スターバックスは、「成長の限界」にぶつかり、成長から価値への移行を経ているもう一つのブランドです ナイキ$NKE、アップル$AAPL、ルルも同様$LULU 限界消費者が中国にあり、国内競争に直面している場合、成長を開拓したことになります 私たちが偏執的に考えているのは、成長株を所有し、バリュー株に移行することです 「価値への成長」を検索すると、昨年の秋にこのトピックに関するいくつかの投稿が表示されます 人々はこれらに長くしがみつきすぎます スターバックスのチャートを見てください 5年間どこにも行っていない 私はむしろシックフィレイを所有したい $SBUX
そしてどういうわけか、これはNvidiaとAppleのフォワードPEに近く、GoogleやMeta、TSMよりも高価です(b/cの消費者投資家がブランドを購入します) 「市場は効率的である」 私はしばらくの間、これについて弱気でした
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