Starbucksin "Growth To Value" -siirtymä on peruuttamaton. Mitä Starbucks teki: (i) kotona ja toimistossa tapahtuvan panimon nousu (Delonghi ja Nespresso) (ii) kuluttajien makujen siirtäminen pois muoviin käärityistä hiilihydraateista ja sokeripitoisista juomista (iii) Starbucks ei ole enää sosiaalinen paikka Muistatko, että he toivat uuden toimitusjohtajan? Se ei riitä taistelemaan näitä vuorovesivoimia vastaan. Hyvä jockey ei voi saada vanhentunutta brändiä toimimaan nopeasti.
Ram Ahluwalia CFA, Lumida
Ram Ahluwalia CFA, Lumida1.5.2024
Vanhat tuotemerkit laskussa: Starbucks on toinen brändi, joka törmää "kasvun rajoihin" ja käy läpi kasvusta arvoon siirtymistä Niin ovat myös Nike $NKE ja Apple $AAPL ja Lulu $LULU Jos marginaalikuluttajasi on Kiinassa ja kohtaat kotimaista kilpailua, olet hyödyntänyt kasvua Olemme vainoharhaisia siitä, että omistamme kasvuosakkeita, jotka muuttuvat arvo-osakkeiksi Jos etsit "kasvua arvoon", näet useita viestejä tästä aiheesta viime syksyltä Ihmiset pitävät niistä kiinni liian kauan Katso Starbucksin kaaviota Ei ole mennyt minnekään 5 vuoteen Omistan mieluummin Chic-Fil-A:n $SBUX
ja jotenkin tämä on lähellä Nvidian ja Applen termiini-PE:tä ja kalliimpaa kuin Google, Meta ja TSM (b/c-kuluttajasijoittajat ostavat tuotemerkin) "Markkinat ovat tehokkaita" Olen ollut karhumainen tässä jo jonkin aikaa
6,24K