НОВОЕ: Как частичные приобретения убивают культуру стартапов и что мы можем с этим сделать. Ранее в этом месяце, после того как Google переманил мозговой трест Windsurf и лицензировал его интеллектуальную собственность (Cognition позже приобрела то, что осталось), @JustJake придумал термин «shell-qui-hires» для описания псевдопоглощений, в которых компания «приобретается» путем частичного переманивания команды. Сегодня в Pirate Wires он объясняет, как эти частичные приобретения убивают культуру, которая делает стартапы великими. Видите ли, стартапы — это привязка судьбы. В стартапе вы, по сути, все в одной лодке (с большим количеством дыр). Это вы и ваша команда против всего мира. Да, иногда это шоу, но благодаря чистой силе воли у вас есть шанс пробить брешь во вселенной, захватив при этом все преимущества — если вы сможете держаться вместе. Частичные приобретения подстегивают эту динамику. Они создают массовую асимметрию и недоверие. Генеральные директора должны принимать субъективные суждения о том, кто приобретен, а кто нет; о сотрудниках могли позаботиться (заплатить), но это *выглядит* так, как будто их руководителей выручили и оставили их ни с чем; талантливые кандидаты и сотрудники начинают спрашивать себя: «Неужели мой генеральный директор оставит меня ради Большого дома престарелых в небе?» (Гугл). Основатели должны отказаться от такого поведения. Громко. Если основатели не предпринимают никаких действий, объясняет Джейк, они становятся соучастниками разрушения священного доверия, позволяющего стартапам делать то, что у них получается лучше всего: строить будущее. Он применяет условие «Все или никто» для своего стартапа (если компания будет приобретена, то это будет все или никто). Венчурные капиталисты могли бы сделать то же самое. И FTC, надеюсь, увидит, что нынешние правила имеют непреднамеренные побочные эффекты, причиняющие боль стартапам, и перейдет к обновлению законодательства, чтобы убедиться, что все получают деньги вместе. Полная история в цепочке 👇