新：部分收購如何扼殺創業文化——以及我們能做些什麼。 本月早些時候，在谷歌挖走 Windsurf 的智囊團並授權其 IP（Cognition 後來收購了剩下的 IP）後，@JustJake創造了“shell-qui-hires”一詞來描述偽收購，其中公司通過部分挖角團隊來“收購”。 今天在《海盜線》中，他解釋了這些部分收購如何扼殺了使初創公司變得偉大的文化。 看，初創公司是命運的束縛。在一家初創公司中，你基本上都在一條船上（有很多漏洞）。這是你和你的船員對抗世界。是的，有時這是一場狗秀，但通過純粹的意志力，你有機會在宇宙中留下深刻的一面，同時抓住所有的好處——如果你能團結在一起的話。 部分收購點燃了這種動態。它們造成了巨大的不對稱和不信任。首席執行官必須對誰被收購與誰沒有做出主觀判斷;員工可能已經得到了照顧（支付），但*看起來*他們的領導被保釋了，讓他們一無所有;有才華的候選人和員工開始問自己：“我的首席執行官會離開我去天空中的大養老院嗎？（谷歌）。 由創始人來拋棄這種行為。大聲地。傑克解釋說，如果創始人不採取行動，他們就是侵蝕神聖信任的同謀，讓初創公司能夠做他們最擅長的事情：建設未來。 他正在為他的初創公司採用“全有或全無”條款（如果公司被收購，那就是所有人或沒有人）。風險投資公司也可以這樣做。聯邦貿易委員會希望能夠看到現行法規會產生意想不到的副作用，給初創公司帶來痛苦，並採取行動更新立法，以確保每個人都能共同獲得報酬。 完整故事線程 👇