新：部分收购如何扼杀创业文化——以及我们能做些什么。 本月早些时候，在谷歌挖走了 Windsurf 的智囊团并授权了其 IP（Cognition 后来收购了剩下的知识产权）之后，@JustJake创造了“shell-qui-hires”一词来描述伪收购，其中一家公司通过部分挖角团队来“收购”。 今天，在《海盗线》中，他解释了这些部分收购如何扼杀了使初创公司变得伟大的文化。 看，初创公司是命运的束缚。在一家初创公司中，你基本上都在一条船上（有很多漏洞）。这是你和你的船员对抗世界。是的，有时这是一场秀，但通过纯粹的意志力，你有机会在宇宙中留下深刻的一面，同时抓住所有的好处——如果你能团结在一起的话。 部分收购点燃了这种动态。它们造成了巨大的不对称和不信任。首席执行官必须对谁被收购与谁没有做出主观判断;员工可能已经得到了照顾（支付），但“看起来”他们的领导保释了，让他们一无所有;有才华的候选人和员工开始问自己：“我的首席执行官会离开我去天空中的大养老院吗？（谷歌）。 由创始人来放弃这种行为。高声。杰克解释说，如果创始人不采取行动，他们就是侵蚀神圣信任的同谋，让初创公司能够做他们最擅长的事情：建设未来。 他正在为他的初创公司采用“全有或全无”条款（如果公司被收购，那就是所有人或没有人）。风险投资公司也可以这样做。联邦贸易委员会希望能够看到当前的法规会产生意想不到的副作用，给初创公司带来痛苦，并采取行动更新立法，以确保每个人都能一起获得报酬。 完整故事线程 👇