Comecei a acompanhar o Podcast REWORK no Fizzy. Não há um verdadeiro avanço aqui neste exemplo, claro. Você pode fazer esse tipo de coisa em uma variedade de ferramentas estilo kanban, incluindo a Tabela de Cartões do Basecamp. Mas há um sabor específico de alegria quando algo parece, sente e funciona de uma certa maneira. Você simplesmente *quer* usá-lo mais. É magnético. O Fizzy tem isso. Design e deleite são sempre subjetivos, mas mal posso esperar para que as pessoas coloquem as mãos no Fizzy para que possam começar a brincar com ele. Em breve, em breve! Estamos essencialmente prontos com a v1 do ponto de vista do produto, mas há algumas semanas tivemos uma nova ideia sobre: modelo de negócios e distribuição. Não posso dizer muito sobre isso ainda, mas está nos fazendo atrasar um pouco em relação à nossa esperança inicial de lançar isso em outubro. Mas a espera valerá a pena.

Nunca gostei de roadmaps. Embora sejam para coisas novas mais tarde, sempre pareceram uma forma de olhar para trás no tempo. Essencialmente, é uma lista que diz "aqui está o que pensávamos então". Prefiro trabalhar a partir de uma posição de "aqui está o que pensamos agora". Assim, a cada poucas semanas decidimos, do zero, o que vale a pena trabalhar a seguir. Ideias antigas são válidas se forem tão boas quanto as novas de hoje. Mas escrevê-las antes não lhes dá nenhuma prioridade sobre aquelas que surgem no momento hoje. Aqui está mais sobre por que não gosto de roadmaps:

A coisa que mais procuro em qualquer contratação é a mesma, independentemente da posição ou função: Bom julgamento. Não há teste, não há métrica, não há medida. Há apenas notar, saber e ressoar com isso. É uma harmonia, não uma nota.