J'ai commencé à suivre le podcast REWORK dans Fizzy. Il n'y a pas vraiment de percée ici dans cet exemple, bien sûr. Vous pouvez faire ce genre de choses dans une variété d'outils de style kanban, y compris la Table de Cartes de Basecamp. Mais il y a une saveur spécifique de joie quand quelque chose a l'air, se sent et fonctionne d'une certaine manière. Vous voulez juste *l'utiliser* davantage. C'est magnétique. Fizzy a ça. Le design et le plaisir sont toujours subjectifs, mais j'ai hâte que les gens mettent la main sur Fizzy pour qu'ils puissent commencer à jouer avec. Bientôt, bientôt ! Nous avons essentiellement terminé avec la v1 d'un point de vue produit, mais il y a quelques semaines, nous avons eu une nouvelle idée concernant le modèle économique et la distribution. Je ne peux pas en dire beaucoup pour l'instant, mais cela nous fait prendre un peu de retard par rapport à notre espoir initial de sortir cela en octobre. Mais l'attente en vaudra la peine.

Je n'ai jamais aimé les feuilles de route. Même si elles concernent de nouvelles choses à venir, elles ont toujours eu l'air de regarder en arrière dans le temps. Essentiellement, c'est une liste qui dit "voici ce que nous pensions à l'époque". Je préfère travailler à partir d'une position "voici ce que nous pensons maintenant". Donc, toutes les quelques semaines, nous décidons, à partir de zéro, ce qui vaut la peine d'être travaillé ensuite. Les anciennes idées sont acceptables si elles sont aussi bonnes que les nouvelles d'aujourd'hui. Mais les écrire à l'avance ne leur donne aucune priorité par rapport à celles que nous trouvons sur le moment aujourd'hui. Voici plus d'informations sur pourquoi je n'aime pas les feuilles de route :

La chose que je recherche le plus chez tout candidat est la même, peu importe le poste ou le rôle : un bon jugement. Il n'y a pas de test, pas de métrique, pas de mesure. Il n'y a que le fait de le remarquer, de le connaître et d'y résonner. C'est une harmonie, pas une note.