Začal jsem sledovat REWORK Podcast ve Fizzy. V tomto příkladu samozřejmě nedošlo k žádnému skutečnému průlomu. Tyto věci můžete provádět v různých nástrojích ve stylu kanbanu, včetně karetní tabulky Basecampu. Ale je v tom specifická příchuť radosti, když něco vypadá, cítí se a funguje určitým způsobem. Prostě ho *chcete* používat více. Je to magnetické. Fizzy to má. Design a potěšení jsou vždy subjektivní, ale nemůžu se dočkat, až lidé dostanou Fizzy do rukou, aby si s ním mohli začít hrát. Brzy, brzy! Z produktového hlediska jsme s v1 v podstatě skončili, ale před pár týdny jsme měli nový nápad re: obchodní model a distribuce. Zatím o tom nemůžu moc mluvit, ale trochu to zaostává za naší původní nadějí, že to vyjde v říjnu. Čekání se ale vyplatí.

Nikdy jsem neměl rád roadmapy. I když jsou pro nové věci později, vždy mají pocit, jako by se dívali zpět v čase. V podstatě je to seznam, který říká "tady je to, co jsme si tehdy mysleli". Dávám přednost práci z pozice "tady je to, co si myslíme teď". Každých pár týdnů se tedy od nuly rozhodneme, na čem stojí za to pracovat dál. Staré nápady jsou férovou hrou, pokud jsou stejně dobré jako ty nové dnes. Ale to, že si je předtím zapíšeme, jim nedává žádnou prioritu před těmi, které vymyslíme dnes. Zde je více o tom, proč se mi nelíbí roadmapy:

Věc, kterou nejvíce hledám u každého zaměstnance, je stejná bez ohledu na pozici nebo roli: Dobrý úsudek. Neexistuje žádný test, žádná metrika, žádné měření. Je to jen o tom, že si toho všimneme, že to víme a rezonujete s tím. Je to harmonie, ne nota.