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Mario Gabriele 🦊
Fundador de El Generalista. Juegos infinitos.
En el último episodio de The Generalist Podcast, me siento con Cate Hall, directora ejecutiva de Astera.
Cómo ser Agentic en la era de la IA
@catehall es el director ejecutivo de @AsteraInstitute, una fundación privada centrada en el riesgo de IA y la tecnología de vanguardia. Antes de liderar Astera, la trayectoria profesional poco convencional de Cate la llevó de ejercer la abogacía (incluido el trabajo en informes de la Corte Suprema) a convertirse en la jugadora de póquer mejor clasificada del mundo en 2016. Después de superar las luchas personales con la adicción, cofundó Alvea, una empresa de biotecnología que desarrolla vacunas no perecederas para la respuesta a la pandemia, antes de unirse a Astera. En esta conversación, Cate comparte ideas sobre la psicología humana, la agencia como una habilidad que se puede aprender y por qué cree que el mayor riesgo de la IA puede ser una "toma de control suave" en la que los humanos pierden gradualmente independencia y significado.
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Un gran agradecimiento a los increíbles patrocinadores que hacen posible el podcast:
✨ Auth0 – Acceso seguro para todos. Pero no cualquiera:
✨ Brex – La solución bancaria para startups:
Exploramos:
→ Cómo el enfoque de Cate hacia el póquer se centró en leer a las personas en lugar de la teoría de juegos pura, y por qué funcionó esta estrategia contraria
→ Por qué las personas que siempre intentan "jugar" con un alto estatus en las conversaciones a menudo tienen problemas psicológicos
→ La diferencia crítica entre ambición y agencia, y por qué a menudo se confunden
→ Cómo el LSD ayudó a Cate a salir de su carrera profesional y descubrir su propia agencia
→ Por qué Cate cree que necesitamos una desaceleración en el desarrollo de la IA para desarrollar las tecnologías sociales para gestionarla
→ El desafío de mantener el significado de la vida humana a medida que los sistemas de IA median cada vez más nuestras experiencias
→ Cómo Astera está utilizando la inversión como una herramienta filantrópica para ayudar a dirigir el desarrollo de tecnología de vanguardia
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¡El episodio de esta semana presenta a Salar al Khafaji, CEO y fundador de Monumental!
Construyendo hermosas casas con robots: el futuro de la construcción
@salar es el CEO y fundador de @BuildMonumental, una empresa que construye robots autónomos que ensamblan edificios, comenzando con su sistema de albañilería. Después de vender su anterior empresa de software a Palantir, Salar se tomó un tiempo para explorar las grandes industrias maduras para la disrupción antes de aterrizar en la construcción, un sector que representa una parte significativa del PIB pero que ha experimentado décadas de estancamiento de la productividad.
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✨ Emprendedor: transforme el caos de los comentarios en inteligencia procesable para el cliente:
✨ Brex – La solución bancaria para startups:
✨ Persona: verificación de identidad confiable para cualquier caso de uso:
Exploramos:
→ Por qué la construcción representa una gran oportunidad para la innovación tecnológica
→ Cómo el sistema de tres robots de Monumental trabaja en conjunto para colocar ladrillos de forma autónoma
→ Por qué la grave escasez de albañiles en Europa ha creado salarios de hasta 80 €/hora
→ El alejamiento posterior a la Segunda Guerra Mundial de la arquitectura hermosa y cómo recuperarla
→ Por qué operar como subcontratista en lugar de vender robots tiene sentido comercial
→ Los desafíos de construir una startup de hardware en el ecosistema tecnológico europeo
→ Cómo la cultura "de culto" de Palantir influyó en el enfoque de Monumental para la construcción de empresas
→ El equilibrio entre estructura y caos productivo en el escalado de una startup
→ Por qué las mejores empresas de robótica resuelven problemas específicos en lugar de construir máquinas de uso general
→ Cómo fomentar la ambición en el ecosistema de startups de Europa
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Slope acumulando silenciosamente algunas de las empresas más grandes del mundo ... IKEA, Fiserv y ahora BABA. 👀🔥

Lawrence Lin Murata (e/acc)15 sept 2025
Emocionado de compartir nuestra nueva asociación con Alibaba, el mercado B2B más grande del mundo.
Gracias Spencer de Bloomberg por cubrir nuestra historia.
Este hito está especialmente cerca de mi corazón. Mis padres han dirigido un negocio mayorista de juguetes en São Paulo, Brasil, durante más de tres décadas. Desde que tenía 6 años, los ayudaba a organizar el papeleo, administrar productos, manejar el cajero y ordenar el inventario de China. Crecí viviendo los mismos desafíos que enfrentan los propietarios de pequeñas empresas: equilibrar las operaciones diarias con la estacionalidad, los tipos de cambio, las aduanas y los plazos de envío que pueden hacer o deshacer un negocio.
Durante la pandemia, cuando mis padres ya no podían volar directamente a China para obtener inventario de las fábricas, recurrieron a plataformas como Alibaba. Avance rápido hasta hoy, he tenido el privilegio de ir a Stanford, estudiar IA con profesores increíbles como Andrew Ng y construir una empresa enfocada en resolver los puntos débiles exactos con los que lucharon mis padres, ahora en asociación con la misma plataforma de la que dependen.
Debido a que he estado en su lugar, he puesto mi corazón en la creación de herramientas que ayuden a las empresas a obtener la aprobación para el financiamiento cuando los prestamistas tradicionales dirían que no. La semana pasada en CoCreate de Alibaba, escuché estas mismas luchas de primera mano de cientos de compradores que navegan por los aranceles y los desafíos del capital de trabajo.
Especialmente en este difícil entorno arancelario, es un honor estar al lado de estas empresas cuando más nos necesitan y dar vida a esta visión junto con nuestros socios de Alibaba.
En la foto de abajo: Yo cuando era bebé en la tienda de juguetes al por mayor de mis padres en Brasil y ahora :)

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