Min første heltidsjobb (og min eneste) var å jobbe for et amerikansk dollarfond i Asia, et en gang strålende (og nå innflytelsesrikt) venturefond. Dette fondet har investert i Shanda Games, Perfect World, 58.com, etc., og har investert en stor andel i Indias Paytm og andre gode prosjekter, og er også det første primærmarkedsfondet i Asia som oppnår et enkelt fond på 1 milliard amerikanske dollar. I tillegg kjøpte fondspartneren GP-aksjer fra Masayoshi Son, og ble med suksess uavhengig av SoftBanks underfond. Dagens formål er ikke å analysere opp- og nedturene til dette fondet, men da jeg tilfeldigvis gjennomgikk denne arbeidserfaringen for to dager siden, fant jeg ut at jeg langt undervurderte betydningen av denne erfaringen for meg. Den viktigste grunnen til dette er at jeg jobber med en veldig god eier. Denne senioren er en person som ser slem og seriøs ut, men som faktisk er veldig sjenerøs og snill. Jeg lærte mye om prinsippene for arbeid, liv og omgang med mennesker fra denne senioren (for å være presis, jeg forstår viktigheten av disse prinsippene, men de har ikke nødvendigvis blitt implementert): Aspekter ved arbeid: 1. Vær en investor, ikke en risikokapitalist, og ikke begrens deg til den såkalte venturekapitalmodellen. (Dette har stor innvirkning på meg da jeg først kom inn på arbeidsplassen, du kan forstå at sjefen som gikk på jobb hos en venturekapital i to dager sa at arbeidsmodellen for venturekapital ikke er den mest effektive, og du må forstå selve investeringen) 2. Investeringer kan ikke gjøres fra topp til bunn, ifølge katalogen. Ikke lenge etter at jeg begynte i selskapet, sorterte jeg ut mange underavdelinger som var populære i Web2 på den tiden, og skrev mange grunner til hvorfor vi trengte å dekke disse emnene. Konteksten til Web3 ligner på hvordan jeg tok noen nøkkelord, ZK-maskinvareakselerasjon, L2-interaksjonsløsninger, RWA+Stablecoin, etc., for å rapportere til sjefen. Det som slo meg mest den gangen var ideen om at det er vanskelig å finne gode selskaper å investere i etter kategori fra topp til bunn. Vi bør fokusere nedenfra og opp, fra individets behov eller behovene til omgivelsene, og studere individet i et godt selskap. 3. Vær tålmodig med målet mens du nyter ventetiden. Den tidligere sjefen investerte personlig i Zhihu, og det tok nesten 10 år fra den første investeringen til børsnoteringen av Zhihu. I prosessen handler det mer om å ta hensyn til endringene i forretningsgrunnlaget og lære av hverandre med gründerne. De tre prinsippene knyttet til arbeidet ovenfor har hjulpet meg mest fra to perspektiver: 1. Vær mer respektfull for essensen av ting eller arbeid, i stedet for å starte direkte fra et paradigme eller rammeverk. De elementære inspirerte min forståelse av de første prinsippene. 2. Å prøve å forstå naturen til å bli rik kan være ensbetydende med å holde på de riktige tingene. Aspekter ved livet: 1. Vekt på familie og barns utdanning. Sjefen min har to døtre, som begge er ekstremt godt utdannet, og den eldste datteren har nettopp blitt uteksaminert fra et Ivy League-universitet. Av hensyn til sin yngste datters utdannelse fungerte sjefen som forfatter og skapte en bildebokserie for barneøkonomi sammen med sin yngste datter, som har solgt mer enn 2 millioner sett i Kina og burde være den første i underavdelingen. 2. Nøysomt forbruk av høy kvalitet er ikke i konflikt med personlige høyrisikoinvesteringer. Nesten alle reiser med T-banen, og de som ikke er ferdige med å spise ute vil bli pakket, og den eneste investeringen på millioner av yuan fra personlig engleinvestering vil prøve å bli betalt samme dag/neste dag, og den lavmælte og dyre måten å kle seg på, og kjærligheten til Burgund. Disse tilsynelatende motstridende livsstilene kommer sammen. Når det gjelder behandling av mennesker: 1. Tillit til unge mennesker. I scenen var denne unge mannen meg (omtrent 23 eller 24 år gammel). I løpet av mine to år i fondet har jeg gjort 5 terminer og fullført 2 investeringer som ledes fullt ut av meg. Dette relativt konservative fondet i det tradisjonelle Web2-området tilhører en veldig god hastighet. Naturligvis ble sjefen min min første investor da jeg startet virksomheten min. Denne erfaringen har dypt påvirket min forståelse av tillit og lederskap, og har alltid lært meg å tro at nøkkelen til en organisasjons sanne vitalitet er dens vilje til å virkelig styrke unge mennesker. I dag fortsetter jeg den tilliten. ...