Vau, @EA mahdollisesti yksityiseksi - FC/FIFA:n, Battlefieldin, Simsin, Apexin jne. tämä heti MSFT:n/Activisionin ja Tencentin/Ubisoftin hankinnan jälkeen - paljon alan yrityskauppoja ei ole jäljellä (tämä on mahdollisuus myös NewCosille)

olemme tukeneet yli 10 israelilaista tiimiä a16z @speedrun:n kautta - auttaen heitä vakiinnuttamaan läsnäolon Yhdysvalloissa ja skaalaamaan GTM:ää. Emme malta odottaa, että pääsemme tapaamaan lisää! erittäin vaikuttunut Israelin teknologiaekosysteemin laadusta ja sen samankaltaisuudesta Piilaaksoon

Suhtaudun myönteisesti perustajiin, jotka päättävät kerätä pienempiä siemenkierroksia, vaikka heillä olisi mahdollisuus suurempaan kierrokseen. #1 syy - pienemmät kierrokset kannustavat keskittymään Startup-yrityksen alkuvaiheessa keskittyminen on erittäin tärkeää - tiimin virtaviivaistaminen yksittäisen kohdeasiakkaan tai kipupisteen ympärille ja hellittämätön toteuttaminen kohti MVP:tä. Kurinalaisuus sanoa EI uusille mahdollisuuksille, jotka saattavat häiritä ydintehtävääsi, on ratkaisevan tärkeää - sinulla on vain niin paljon ihmisiä ja niin paljon aikaa / kiitorataa Kun nostat jättimäisen kierroksen, on helppo menettää kurinalaisuus ja sanoa KYLLÄ liian monille asioille. työskennellä useiden eri tuotteiden parissa. Palkkaa liikaa ihmisiä "varmuuden vuoksi" - paisuttaa tiimiä ja hidastaa kaikkia. Vältä vaikeaa päätöstä tappaa kokeet, jotka eivät toimi - antaa epäonnistuneiden tuotteiden venyä liian kauan jne kuten Steve Jobs sanoi - "Ihmiset ajattelevat, että keskittyminen tarkoittaa kyllä sanomista asialle, johon sinun on keskityttävä. Mutta sitä se ei tarkoita ollenkaan. Se tarkoittaa kieltäytymistä sadalle muulle hyvälle idealle, joita on olemassa. Sinun on valittava huolellisesti. Olen itse asiassa yhtä ylpeä asioista, joita emme ole tehneet, kuin asioista, joita olen tehnyt. innovaatio on kieltäytymistä 1 000 asialle."