AUTENTISERINGSUPPGIFTER SPELAR INGEN ROLL Under de senaste månaderna har jag sett flera A+-chefer och operatörer misslyckas med AI-startups, medan unga "oerfarna" byggare har krossat utförandet och presterat utmärkt. Det är den största diskontinuiteten i talangutvärdering som jag har sett under mina 25+ år inom teknik. Alla ens tidigare erfarenheter, meriter och traditionella markörer för framgång har blivit nästan irrelevanta när de grundläggande spelreglerna har förändrats så dramatiskt. Övergången till AI innebär ett sådant paradigmbrott att institutionell kunskap ofta blir institutionellt bagage. Chefen som mästerligt navigerade i företagets försäljningscykler går vilse när produkten bygger sig själv. Operatören som optimerade för förutsägbara tillväxtmått har problem när kärnkapaciteten förbättras exponentiellt över en natt. Under tiden förstår 22-åringen, som har finjusterat modeller i sitt studentrum, intuitivt tokenekonomi, resonemangsmönster och kapacitetsskalning på ett sätt som inget MBA-program någonsin lärt ut. Dessa "oerfarna" byggare bär inte vikten av hur saker och ting "borde" fungera. De slösar inte tid på att försöka tvinga in AI-funktioner i traditionella produktramverk eller affärsmodeller. Och så vinner de. Om du är en chef som vill hitta en roll på ett AI-företag, var ödmjuk. Lägg ner arbetet. Använd verktygen och skapa en personlig AI-stack. Träna dig själv att tänka annorlunda - probabilistiskt, inte deterministiskt. Var öppen för en IC-roll om det behövs. Det är inte magi, men det kommer att krävas riktigt arbete. Om du är grundare av ett AI-företag, se till att din anställningsprocess inte är förblindad av referenser. Det som spelar roll är rå byggförmåga (i ALLA roller, inte bara Eng/Produkt/Design), komfort med osäkerhet och förmågan att iterera och experimentera exceptionellt snabbt. Det är en ny era.