أوراق الاعتماد لا تهم على مدار الأشهر القليلة الماضية ، رأيت العديد من المديرين التنفيذيين والمشغلين A + يتخبطون ويفشلون في الشركات الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي ، بينما قام البناة الشباب "عديمي الخبرة" بسحق التنفيذ وأداء رائع. إنه أكبر انقطاع في تقييم المواهب رأيته خلال 25+ سنوات في مجال التكنولوجيا. أصبحت جميع الخبرات السابقة وأوراق الاعتماد وعلامات النجاح التقليدية غير ذات صلة تقريبا عندما تغيرت القواعد الأساسية للعبة بشكل كبير. يمثل التحول إلى الذكاء الاصطناعي مثل هذا النموذج الذي غالبا ما تصبح المعرفة المؤسسية أمتعة مؤسسية. يجد المدير التنفيذي الذي تنقل ببراعة في دورات مبيعات المؤسسة نفسه ضائعا عندما يبني المنتج نفسه. يكافح المشغل الذي قام بتحسين مقاييس النمو التي يمكن التنبؤ بها عندما تتحسن القدرة الأساسية بشكل كبير بين عشية وضحاها. وفي الوقت نفسه ، فإن الشاب البالغ من العمر 22 عاما والذي كان يقوم بضبط النماذج في غرفة النوم الخاصة به يفهم بشكل حدسي اقتصاديات الرموز الرمزية وأنماط التفكير وتوسيع نطاق القدرات بطرق لم يعلمها أي برنامج ماجستير في إدارة الأعمال على الإطلاق. هؤلاء البناة "عديمي الخبرة" لا يتحملون ثقل كيفية عمل الأشياء "ينبغي". إنهم لا يضيعون الوقت في محاولة فرض قدرات الذكاء الاصطناعي على أطر المنتجات التقليدية أو نماذج الأعمال. وهكذا ، فازوا. إذا كنت مديرا تنفيذيا ترغب في العثور على دور في شركة الذكاء الاصطناعي ، فكن متواضعا. ضع في العمل. استخدم الأدوات وأنشئ مكدس الذكاء الاصطناعي الشخصي. درب نفسك على التفكير بشكل مختلف - احتماليا وليس حتميا. كن منفتحا على دور IC إذا لزم الأمر. إنه ليس سحرا ، لكنه سيتطلب عملا حقيقيا. إذا كنت مؤسسا لشركة الذكاء الاصطناعي ، فتأكد من أن عملية التوظيف الخاصة بك لا تعميها بيانات الاعتماد. ما يهم هو القدرة على البناء الخام (في كل دور ، وليس فقط الهندسة / المنتج / التصميم) ، والراحة مع عدم اليقين ، والقدرة على التكرار والتجربة بسرعة استثنائية. إنها حقبة جديدة.